ФОРМУВАННЯ ПАРАДИГМАЛЬНОГО АПАРАТУ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЄКТУВАННЯ З УРАХУВАННЯМ СТРУКТУРНИХ, ПРОЦЕСНИХ І РОЛЬОВИХ КОМПОНЕНТІВ
DOI:
https://doi.org/10.32347/2786-7269.2025.14.172-181Ключові слова:
організаційне проєктування, структурні компоненти, процесні компоненти, рольові компоненти, управлінські моделі, адаптивність, цифрова трансформація, стійкістьАнотація
Сучасні умови розвитку підприємств, особливо у висококонкурентних та динамічних галузях, зумовлюють потребу у створенні нового парадигмального апарату організаційного проєктування, який поєднує структурні, процесні й рольові компоненти. Традиційні моделі організаційних структур здебільшого орієнтовані на ієрархічні відносини та адміністративний контроль, однак вони не відображають складності та динаміки сучасних організаційних систем. У цифрову епоху, де зростає значення гнучкості, інноваційності та багаторівневої координації, ключовим стає пошук нових концептуальних підходів до організаційного проєктування.
Парадигмальний апарат організаційного проєктування розглядається як інтегрована система понять, принципів і моделей, що дозволяє враховувати три взаємопов’язані компоненти. Структурний компонент визначає архітектоніку організації, її підсистеми та канали взаємодії. Процесний компонент охоплює управління бізнес-процесами, потоками ресурсів і механізмами координації. Рольовий компонент відображає взаємодію учасників, їх функції, зони відповідальності та вплив на прийняття рішень. Їх поєднання створює умови для формування організаційних моделей, здатних реагувати на зовнішні зміни та забезпечувати стратегічну стійкість підприємства.
Посилання
Burton, R.M., & Obel, B. (2018). The science of organizational design: Fit between structure and coordination. Journal of Organization Design, 7, Article 5. https://doi.org/10.1186/s41469-018-0029-2. {in English}
Dietz, J.L.G. (2001). DEMO: Towards a discipline of organisation engineering. European Journal of Operational Research, 128(2), 351–363. https://doi.org/10.1016/S0377-2217(00)00077-1. {in English}
Nikolić, J.L. (2015). Public–Private Partnerships: Interorganizational design as key success factor. Management, 77, 27–44. https://doi.org/10.7595/management.fon.2015.0028. {in English}
Berger, P.L., & Luckmann, T. (1966). The social construction of reality: A treatise in the sociology of knowledge. New York: Doubleday & Company. {in English}
Hatch, M.J. (2006). Organization theory: Modern, symbolic, and postmodern perspectives (2nd ed.). New York: Oxford University Press. ISBN 0199260214. {in English}
Rossingol, N. (2022, December 19). 10 managerial roles, according to Mintzberg. Runn Blog. https://www.runn.io/blog/managerial-roles. {in English}
Buchanan, D.A., & Badham, R.J. (2008). Power, politics and organizational change: Winning the turf game (2nd ed.). London: SAGE Publications Ltd. https://doi.org/10.4135/9781412928342. {in English}
Chupryna, Yu.A., Chupryna, Kh.M., Borodavka, M.V., & Hrabchak, D.V. (2020). Structural-cognitive modeling based on the intellectualization of administration processes in construction enterprises. Formation of Market Relations in Ukraine: Collection of Scientific Papers, 5(228), 89–98. Kyiv: State Research Institute of Informatization and Economy. {in Ukrainian}
Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution (Reprint ed.). New York, NY: HarperBusiness. ISBN 0887306403; 9780887306402. {in English}
Davenport, T.H. (1993). Process innovation: Reengineering work through information technology. Boston, MA: Harvard Business Press. {in English}
Pavlova, V.A., & Buleichenko, V.V. (2024). Theoretical aspects of choosing a process-oriented model of enterprise development. Economy and Society, 61, 761–778. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-117. {in Ukrainian}
Brahina, O.S. (2024). Main changes in the theory of process-oriented management and their factors. Business Inform, (10), 420–426. https://doi.org/10.32983/.{in Ukrainian}
Pasławski, J. (2017). Flexible approach for construction process management under risk and uncertainty. Procedia Engineering, 182, 369–376. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.03.128. {in English}
Ishchenko, T., Chupryna, Y., & Pokolenko, V. (2018). The organization of biosphere compatibility construction: Justification of the predictors of building development and the implementation prospects. International Journal of Engineering and Technology (UAE), 7(3), 545–549. {in Ukrainian}
García de Soto, B., & Mourgues, C. (2022). Construction management supported by BIM and a business intelligence tool. Energies, 15(9), 3412. https://doi.org/10.3390/en15093412. {in English}
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
