ВИКОРИСТАННЯ ЦИФРОВИХ ІНДИКАТОРІВ ТА ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕДУР ДЛЯ ОЦІНКИ РІВНЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Автор(и)

  • Христина Чуприна Київський національний університет будівництва і архітектури, Україна https://orcid.org/0000-0001-5518-3607
  • Дмитро Ніколайко Київський національний університет будівництва і архітектури, Україна https://orcid.org/0009-0001-4118-442X
  • Олександр Шлапак Київський національний університет будівництва і архітектури, Україна https://orcid.org/0009-0008-8089-4409
  • Владислав Алексєєнко Київський національний університет будівництва і архітектури, Україна https://orcid.org/0009-0007-5909-8283

DOI:

https://doi.org/10.32347/2786-7269.2025.12.146-161

Ключові слова:

Цифрові індикатори, оптимізація бізнес-процедур, інноваційний розвиток, будівельні підприємства, цифровізація, управління даними, технологічні інновації, конкурентоспроможність

Анотація

У сучасних умовах цифрової трансформації та глобальної конкуренції інноваційний розвиток будівельних підприємств є ключовим чинником їхньої стійкості та ефективності. Впровадження цифрових індикаторів дозволяє не лише відстежувати рівень інноваційної активності, а й оптимізувати бізнес-процедури, підвищуючи продуктивність та адаптивність підприємств до змін зовнішнього середовища.

Цифрові індикатори слугують потужним інструментом для аналізу стану та перспектив інноваційного розвитку. Вони охоплюють широкий спектр показників, зокрема рівень впровадження цифрових технологій, частку інвестицій у дослідження і розробки, показники автоматизації та інтеграції інформаційних систем у виробничий процес. Використання таких індикаторів забезпечує об'єктивність оцінки, дозволяючи виявляти вузькі місця та визначати пріоритети для подальшого розвитку.

Оптимізація бізнес-процедур у будівельних підприємствах передбачає реорганізацію операційної діяльності з метою підвищення ефективності та скорочення витрат. Використання цифрових технологій у процесах управління проєктами, логістики та контролю якості сприяє зменшенню ризиків, покращенню комунікації між учасниками будівельного процесу та підвищенню прозорості діяльності компанії. Важливу роль у цьому процесі відіграють такі інструменти, як системи інформаційного моделювання будівель (BIM), автоматизовані платформи управління ресурсами та аналітичні системи, засновані на великих даних та штучному інтелекті.

Крім того, цифровізація управлінських процесів дозволяє впроваджувати ефективні механізми прогнозування та прийняття рішень. Наприклад, технології машинного навчання та предиктивної аналітики дають змогу оцінювати можливі ризики та формувати оптимальні стратегії управління ресурсами. Впровадження хмарних платформ і мобільних додатків дозволяє здійснювати контроль за всіма етапами будівельного процесу в режимі реального часу, що підвищує точність планування та управління витратами.

Також важливим аспектом є підвищення кібербезпеки, оскільки використання цифрових технологій вимагає захисту даних від кібератак і несанкціонованого доступу. Інвестування у захищені ІТ-системи та шифрування інформації стає важливою складовою сталого розвитку підприємств.

Таким чином, інтеграція цифрових індикаторів і оптимізація бізнес-процедур є важливими складовими стратегії інноваційного розвитку будівельних підприємств. Вони сприяють підвищенню конкурентоспроможності, забезпечують ефективне використання ресурсів та відкривають нові можливості для сталого розвитку галузі. У майбутньому подальша цифровізація галузі дозволить підвищити рівень автоматизації процесів, знизити витрати та прискорити реалізацію проєктів, що зробить будівельні підприємства більш гнучкими та ефективними в умовах сучасного ринку.

Біографія автора

Христина Чуприна , Київський національний університет будівництва і архітектури

д.ек.н., професор

Посилання

Berkeley Maturity Model // University of California, Berkeley – Project Management Program. – Official resource: https://pm.berkeley.edu. {in English}

CMMI (Capability Maturity Model Integration) // CMMI Institute. – Official resource: https://cmmiinstitute.com. {in English}

Kerzner, H. (2019). Using the Project Management Maturity Model: Strategic Alignment, Project Governance, and the PMO. – CRC Press. {in English}

P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model) // AXELOS Global Best Practice. – Official resource: https://www.axelos.com. {in English}

Voitovych, V.A., Chupryna, Yu. A. (2023). Optimization and Control of Work Programs in the Financial Management Subsystem of a Construction Organization. Ways to Improve Construction Efficiency, 1(51), 129–142. {in Ukrainian}

Honcharenko, O.V., Tkachenko, L.M. (2022). The Use of Digital Indicators in the Management System of a Construction Enterprise. Construction Economics, (5), 45-53. {in Ukrainian}

Zabolotnyi, A.P., Kovalchuk, P.O. (2020). Optimization of Business Processes of Construction Companies Based on Digital Technologies. Formation of Market Relations in Ukraine, (7), 55-64. {in Ukrainian}

Lytvynenko, O.S., Morozova, N.V. (2021). Methodological Approaches to Assessing the Level of Innovative Development of Construction Enterprises. Economy and State, (9), 37-46. {in Ukrainian}

Melnyk, I.H., Semenov, A.V. (2022). The Use of Digital Technologies in Construction as a Factor for Increasing Enterprise Competitiveness. Economy and Region, (6), 91-99. {in Ukrainian}

Oliinyk, M.S., Petrenko, I.V. (2020). Business Analysis and Digitalization of Management Processes in Construction Enterprises. Strategies for the Development of Ukraine, (4), 27-36. {in Ukrainian}

Sydorenko, V.P., Havryliuk, O.O. (2021). Assessment of Innovation Activities of Construction Enterprises Based on Digital Indicators. Construction and Urbanism, (2), 72-81. {in Ukrainian}

Tymchenko, L.O., Dyachenko, O.I. (2022). Digital Optimization of Business Processes in Construction: A Conceptual Approach. Management and Entrepreneurship in Ukraine, (1), 19-28. {in Ukrainian}

Fedorova, Ya., Petrenko, H., Grynenko, I., Ryzhakova, H., Chupryna, Yu., & Nikolaieva, M. (2021). Methodological and Analytical Components and Basic Functionalities of Enterprise Management in the Modern System of Construction Development. Management of Complex Systems Development, (47), 130–137. {in Ukrainian}

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-02-28

Як цитувати

Чуприна , Х., Ніколайко , Д., Шлапак , О., & Алексєєнко , В. (2025). ВИКОРИСТАННЯ ЦИФРОВИХ ІНДИКАТОРІВ ТА ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕДУР ДЛЯ ОЦІНКИ РІВНЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ. Просторовий розвиток, (12), 146–161. https://doi.org/10.32347/2786-7269.2025.12.146-161

Номер

Розділ

Статті