ФОРМУВАННЯ АНАЛІТИЧНИХ КОМПОНЕНТ ІНТЕГРОВАНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ ЯК ЦИФРОВОЇ ЕКОСИСТЕМИ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.32347/2786-7269.2024.10.287-300

Ключові слова:

будівництво, організація будівництва, Integrated Project Delivery, цифрова трансформація, організаційно-технологічні процеси, мультипроєктне середовище, будівельні підприємства, Building Information Modeling, ERP-системи, автоматизація управління, цифрові екосистеми, прогнозування ризиків, інноваційний розвиток, будівельний проект

Анотація

Інтегрована реалізація проєктів (Integrated Project Delivery, IPD) є сучасним підходом до організації будівництва, що сприяє цифровій трансформації організаційно-технологічних процесів у мультипроєктному середовищі. Впровадження IPD забезпечує інтеграцію всіх учасників проєкту — замовників, проєктувальників, підрядників і постачальників — у єдине інформаційне середовище, створюючи основу для прозорості, співпраці та ефективності управління. Однією з ключових складових IPD є застосування Building Information Modeling (BIM), що забезпечує координацію даних, симуляцію процесів та управління ресурсами на всіх етапах реалізації проєктів. Завдяки BIM та іншим цифровим технологіям, як-от ERP-системи, IoT, штучний інтелект та хмарні платформи, будівельні підприємства отримують можливість знижувати витрати, скорочувати терміни виконання робіт і підвищувати якість рішень. IPD дозволяє ефективно адаптувати бізнес- процеси будівельних підприємств до вимог цифрової організації будівництва. Інструменти прогнозування ризиків, автоматизація управління ресурсами, а також цифрові платформи для комунікації створюють синергетичний ефект, який сприяє реалізації складних будівельних проєктів у стислих термінах із мінімальними витратами. У статті проаналізовано основні принципи та переваги IPD, зокрема її роль у створенні цифрових екосистем, що підтримують мультипроєктне середовище. Надано практичні рекомендації щодо впровадження IPD та адаптації організаційно-технологічних процесів будівельних підприємств до вимог цифрової трансформації. Запропонований підхід сприяє формуванню базових функціоналів цифрової трансформації організаційно-технологічних процесів в мультипроектному середовищі будівництва. 

Біографії авторів

Максим Дружинін, Київський національний університет будівництва і архітектури

к.т.н., доцент 

Евген Антипенко, Національний університет «Запорізька політехніка»

д.т.н., професор 

Посилання

American Institute of Architects. Integrated Project Delivery: A Guide. AIA, 2007, 56 pages. {in English}

Lean Construction Institute (LCI). Transforming Design and Construction: A Framework for Change. Washington, D.C.: LCI, 2015, 130 pages. {in English}

Hammer, Michael, and James Champy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, 1993, 233 pages. {in English}

Hammer, Michael. Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization Is Changing Our Work and Our Lives. HarperCollins, 1996, 285 pages. {in English}

Koskela, Lauri. Application of the New Production Philosophy to Construction. Technical Report No. 72, Center for Integrated Facility Engineering, Department of Civil Engineering, Stanford University, 1992, 75 pages. {in English}

Bielenkova, O.Yu. (2019). Digital transformation of construction: mechanism of interaction between business, science, and government. Construction Production, 1(66), 30-36. {in Ukrainian}

Ryzhakova, H., Prykhodko, D., Pokolenko, V., Petrukha, N., Chupryna, Y., & Khomenko, O. (2022). Updating scientific and methodological approaches to the development of a multi-criteria administration system for stakeholder enterprises in construction projects. Spatial Development, (1), 218-233. {in Ukrainian}

Khomenko, O., Petrenko, H., Ryzhakova, G., Petrukha, N., Chupryna, Y., Malykhinа, O., & Kushnir, O. (2022). Modern tools and software products for the administration of construction organizations under the transformation of operational management systems. Management of Complex Systems Development, (52), 113-125. {in Ukrainian}

Pokolenko, V.O., Ryzhakova, G.M., & Prykhodko, D.O. (2014). Implementation of tools for choosing alternatives in the realization of construction projects based on the functional-technical reliability of executing organizations. Management of Complex Systems Development, (19(2)), 108-114. {in Ukrainian}

Petrenko, H., Petrukha, N., Ryzhakova, G., Marchuk, T., Malykhina, O., & Prykhodko, D. (2021). Selection of budgeting imperatives for investment and construction projects as a direction for improving enterprise financial management systems. Management of Complex Systems Development, (46), 108-117. {in Ukrainian}

Ryzhakova, G.M., Stetsenko, S.P., & Lagutina, Z.V. (2013). Alternative analytical tools to ensure economic security in public investment of construction projects. Management of Complex Systems Development, (16), 203-208. {in Ukrainian}

Akselrod, R.B., Shpakov, A.V., & Ryzhakova, G.M. (2021). Economic and managerial predictors of the transformation of operational systems in construction development under the conditions of economic digitalization. Formation of Market Relations in Ukraine, (12), 113-121. {in Ukrainian}

Prykhodko, D., Dykyi, O., Malykhina, O., Valinkevych, N., Ischenko, T., & Savchuk, T. (2021). Economic and institutional aspects of forming a developer's portfolio: paradigm change and innovative management solutions. Management of Complex Systems Development, (47), 119-129. {in Ukrainian}

Ryzhakova, G.M., & Ryzhakov, D.A. (2016). Alternative tools for systematic internal auditing of contracting enterprises. Construction Production, (61(2)), 25-30. {in Ukrainian}

Onikiienko, N.V., Petrukha, N.M., & Ryzhakova, G.M. (2023). Scientific and applied components of a multi-criteria system for assessing the innovative development of enterprises: imperatives of interaction of integrated structures. Ways to Improve Construction Efficiency under Market Relations Formation, No. 52(1), 261-273. {in Ukrainian}

Trach, R.V., Ryzhakova, G.M., & Kryzhanovsky, V.I. (2017). Information modeling and the concept of integrated project implementation as the basis for innovative development of construction enterprises. Management of Complex Systems Development, (31), 173-178. {in Ukrainian}

Prykhodko, D., Shpakov, A., Herashchenko, O., Kishchak, N., Chupryna, Kh., Rohovchenko, V., & Horbach, M. (2022). Assessment of the structural configuration of corporate relations in the context of organizational development of project-oriented enterprises. Management of Complex Systems Development, (52), 93-102. {in Ukrainian}

Ryzhakova, G.M. (2012). Econometric modeling of the process of forming sales volumes for small construction enterprises. Construction Production, (53), 58-61. {in Ukrainian}

Zeltser, R.Ya., Bielenkova, O.Yu., Novak, Ye.V., & Dubinin, D.V. (2019). Digital transformation of resource-logistical and organizational-structural support processes in construction. Science and Innovation, Vol. 15, No. 5, 38-51. {in Ukrainian}

Bielenkova, O.Yu., & Tsyfra, T.Yu. (2019). Formation of developers’ strategies under economic dynamics. Ways to Improve Construction Efficiency under Market Relations Formation, (42), 189-198. {in Ukrainian}

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-11-29

Як цитувати

Дружинін, М., Степанюк, Р., & Антипенко, Е. (2024). ФОРМУВАННЯ АНАЛІТИЧНИХ КОМПОНЕНТ ІНТЕГРОВАНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ ЯК ЦИФРОВОЇ ЕКОСИСТЕМИ. Просторовий розвиток, (10), 287–300. https://doi.org/10.32347/2786-7269.2024.10.287-300

Номер

Розділ

Статті