ІННОВАЦІЙНІ НАПРЯМИ ОНОВЛЕННЯ ОПЕРАЦІЙНИХ СИСТЕМ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОГО БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА ДЕВЕЛОПМЕНТУ

Анотація

Присвячено методико-аналітичним компонентам і базовим функціоналам управління підприємством у сучасній системі будівельного девелопменту. Визначено основні підходи до впровадження Continuous Improvement (CI), які є ключовими для підвищення ефективності будівельних процесів. Проаналізовано принципи Lean, Kaizen, 5S, Value Stream Mapping (VSM), Last Planner System (LPS) та інші інструменти, що сприяють оптимізації робіт, зменшенню втрат і підвищенню якості у будівництві. Наведено приклади успішного застосування CI у будівельних проектах, таких як Heathrow Terminal 5, Crossrail та проєкти українських компаній, що демонструють значне покращення управлінських і виробничих процесів. Окрему увагу приділено аналізу викликів, з якими стикаються девелоперські компанії в умовах воєнного стану в Україні, та необхідності адаптації управлінських стратегій для відновлення зруйнованої інфраструктури. Визначено важливість інтеграції інноваційних підходів до управління проектами для покращення стійкості та конкурентоспроможності підприємств будівельного сектору. Розглянуто застосування інструментів аналізу даних для прийняття управлінських рішень, що забезпечують гнучкість та адаптивність компаній у нестабільних ринкових умовах. Наголос на управлінській компоненті бізнес-процесів дає змогу забезпечити відповідальність і цілеспрямовані управлінські впливи керівників процесів на їх здійснення, що забезпечує досягнення підприємством своїх цільових установок. Набув подальшого розвитку процесно-орієнтований підхід щодо створення цінності, який передбачає формування системи з чотирьох ланцюжків: ланцюжка створення управлінської цінності підприємства, технологічного ланцюжка створення споживчої цінності, ланцюжка створення цінності первинних даних, ланцюжка створення управлінської інформаційної цінності для керівників підприємства. Синтез цих чотирьох ланцюжків та їх результатів (споживчої, інформаційної та управлінської цінності) уможливлює максимізацію економічної доданої вартості підприємства як результуючого показника його діяльності. Стаття підкреслює значення системного аналізу, цифрових технологій та використання аналітичних інструментів для ефективного управління девелопментом у сучасних умовах.