ОНОВЛЕННЯ НАУКОВО-МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ПОБУДОВИ ПОЛІКРИТЕРІАЛЬНОЇ СИСТЕМИ АДМІНІСТРУВАННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ-СТЕЙКХОЛДЕРІВ ПРОЄКТІВ БУДІВНИЦТВА

Анотація

Розглянуто теоретико-методологічні засади побудови організаційно- управлінського інструментарію адміністрування операційною діяльністю підприємства, визначено мету та види управління активами, наведено приклади методики діагностування стану будівельного підприємства в умовах фінансової кризи. Визначено види загроз, характерні саме для будівельних підприємств. Формування системи ефективних заходів протидії можливому негативному впливу і своєчасного реагування на них спрямоване на забезпечення максимальних можливостей реалізації економічних інтересів підприємств, а також забезпечення достатнього рівня їх стабільності, зокрема стосовно зовнішніх загроз. Своєчасне реагування підприємств будівельної галузі на зміни зовнішнього середовища, протидія негативному впливу ззовні, розроблення дієвих інструментів мають враховувати широке коло факторів соціально-економічного розвитку країни, а також галузеву і регіональну специфіку, базуючись на певному достатньому рівні технологічної зрілості. Обґрунтовано, що теорія випереджаючого економічного розвитку не претендує на універсальність, але, передусім, акцентує увагу на специфічних рисах унікальних економічних явищ і процесів проривного характеру в багатовимірному просторі соціально-економічних, політичних, загальноцивілізаційних та інших проблемних факторів економічного розвитку держав. Доведено, що теорія і модель випереджаючого економічного розвитку пропонують відповідно теоретичні пояснення та практичні способи адаптації до умов функціонування країн на різних конкурентних позиціях у світовій економіці, які детерміновані відмінними як економічними, технологічними і політичними перевагами, так і передумовами їх становлення, в умовах ускладнення механізмів саморозвитку економічних систем, очікуванням парадигмального онтологічного й антропологічного зміщення в результаті конвергенції технологій.У статті викладено аспекти вирішення актуальної науково-прикладної задачі розробки формалізованого інструментарію та практичних рекомендацій щодо структуризації, діагностування стану, трансформацій та успішного адміністрування активами будівельних підприємств у відповідності з вимогами соціально-відповідального менеджменту та траєкторією розвитку підприємства.